Début de mois. Les chiffres de la période précédente viennent de tomber, et le contrôleur de gestion a quelques jours pour comprendre pourquoi la marge d'un magasin recule, pourquoi les frais de transport dépassent le budget, et pour l'expliquer clairement au directeur concerné. Un tableau qui reste dans un fichier ne sert à personne : son travail consiste à faire déboucher les chiffres sur une décision.

Le comptable enregistre ce qui s'est passé. Le contrôleur de gestion regarde devant : il prévoit, compare, alerte. Il passe presque autant de temps avec les responsables opérationnels qu'avec ses tableaux.

Les missions

L'année tourne autour du budget.

Construire le budget annuel avec chaque responsable de service et le faire valider par la direction
Calculer les coûts de revient et la rentabilité par produit, par client ou par site
Produire chaque mois les tableaux de bord et le reporting destiné à la direction
Analyser les écarts entre le réalisé et le budget, puis en chercher les causes avec les équipes
Réviser les prévisions de fin d'année en cours d'exercice
Chiffrer un projet d'investissement avant qu'il soit décidé
Faire évoluer les outils de pilotage et la collecte des données

Les compétences attendues

Savoir calculer ne suffit pas. Il faut aussi faire parler les chiffres, et convaincre.

Maîtriser la comptabilité analytique et les méthodes de calcul des coûts
Être très à l'aise avec Excel et un outil de visualisation de données comme Power BI
Comprendre le métier de l'entreprise : une usine, un réseau de magasins et une clinique ne se pilotent pas avec les mêmes indicateurs
Résumer une analyse en quelques chiffres et quelques phrases pour un comité de direction
Dire à un responsable que son budget dérape, sans le braquer

Où exercer ce métier ?

Toute entreprise d'une certaine taille a besoin d'un contrôle de gestion : industrie, grande distribution, banques, services, mais aussi hôpitaux, associations et collectivités. Dans une PME, le contrôleur travaille souvent seul, en lien direct avec le dirigeant. Dans un groupe, il fait partie d'une équipe rattachée à la direction financière et peut se spécialiser : contrôle de gestion industriel, commercial, ou suivi de projets.

Le travail se fait surtout au bureau. Les pics d'activité reviennent à chaque clôture mensuelle et pendant la préparation du budget, en général à l'automne.

Le salaire

En début de carrière : entre 2 500 € et 3 500 € brut par mois selon les sources.

L'écart dépend surtout de la taille de l'entreprise et du secteur. La rémunération progresse quand le contrôleur prend en charge un périmètre plus large, une filiale ou une équipe.

Sources : Onisep, CIDJ (consultées en octobre 2026).

Les évolutions possibles

Avec l'expérience, le contrôleur de gestion devient responsable du contrôle de gestion, contrôleur de gestion groupe, puis directeur du contrôle de gestion. Le poste donne une vue d'ensemble sur l'entreprise, ce qui en fait un bon point de départ vers un poste de responsable administratif et financier dans une PME, puis de directeur administratif et financier.

Se former à Pôle Sup

Au Pôle Sup, le DSCG - Diplôme Supérieur de Comptabilité et de Gestion est la voie la plus directe vers ce poste. Son unité management et contrôle de gestion couvre le contrôle de gestion approfondi, le pilotage de la performance, les tableaux de bord et le reporting stratégique. Il se prépare en alternance, deux jours au Pôle Sup et trois jours en entreprise, de quoi participer à un vrai cycle budgétaire avant d'être diplômé.

Le DCG - Diplôme de Comptabilité et de Gestion, également en alternance, en pose les bases : calcul et analyse des coûts, méthodes budgétaires, analyse financière. Le métier se recrute surtout au niveau Bac+5 : avec le DCG seul, on commence plus souvent comme assistant contrôleur de gestion.